• تدوین استراتژی بر اساس Swot و فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP ) مطالعه موردی انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش

• موضوع : مدیریت
• فرمت اصلی فایل : doc
• تعداد صفحات : 172
• حجم فایل: 1 mb

• قیمت : 14900
  
  خرید و دانلود

چکیده

شناسایی مسائل و مشكلات موجود سازمانها از نظر داخلی و خارجی كه در نهایت منجر به كشف و تبیین نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصتها و تهدیدات خارجی می شود بعنوان بخشی از فرآیند برنامه ریزی استراتژیك است. یكی از ابزارهایی كه در مرحله¬ی تدوین استراتژی برای تحلیل موارد استراتژیك درونی و بیرونی به كار می¬رود تحلیلSWOT می باشد که قادر است مهمترین فاكتورهای درونی و بیرونی كه می توانند آینده¬ی یك سازمان را تحت تاثیر قرار دهند را خلاصه كند.

هدف اصلی تحقیق حاضر تدوین استراتژی انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش بر اساس تحلیل SWOTو با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) فازی بوده است. روش تحقیق توصیفی پیمایشی بوده و از حیث هدف کاربردی می باشد. ابزار جمع آوری داده ها پرسشنامه و روش جمع آوری داده ها بصورت ترکیبی کتابخانه ای و میدانی بوده استو جامعه آماری این پژوهش شامل 15 نفر از سرمایه گذاران و مدیران نهادهای دولتی حاکم بر کیش و کارشناسان شامل هیئت امناء و همچنین اعضای انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش بوده اند که به این تعداد پرسشنامه توزیع گردید.

نتایج تجزیه و تحلیل با استفاده از رویکرد FANP نشان داد رتبه بندی استراتژی هایانجمن در تبیین نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصتها و تهدیدات خارجی به ترتیب عبارت بودند از استراتژی های نقاط قوت و فرصتها، نقاط قوت و تهدیدها، نقاط ضعف و فرصتها، نقاط ضعف و تهدیدها که در این ارتباط با توجه به رتبه بدست آمده باید راهکارهای مؤثری در جهت تقویت و تعدیل استراتژی ها توسط دست اندرکاران انجمن اندیشیده و بکار گرفته شود.
واژه های کلیدی: تدوین، استراتژی، SWOT، FANP، انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش.

فهرست مطالب

چکیده     1

فصل اول کلیات تحقیق

1-1- مقدمه    3
1-2- بیان مسأله    3
1-3- اهمیت و ضرورت    4
1-4- اهداف تحقیق    6
1-4-1- هدف اصلی    6
1-4-2- اهداف فرعی    6
1-5- سؤالات تحقیق    6
1-6- قلمرو تحقیق    7
1-7- تعریف واژه ها و اصطلاحات    7

فصل دوم - مروری بر تحقیقات انجام شده

2- 1- مقدمه    10
2-1-1- برنامه ریزی استراتژیک    11
2-1-2- فرآیند برنامه ریزی و مدیریت استراتژیك    13
2-1-3- برنامه ریزی بلند مدت، برنامه ریزی جامع و برنامه ریزی استراتژیک 15
2-1-4- تحلیل SWOT    17
    1- تعاریف نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدات    18
    2- قواعد حاکم بر استراتژیهای SWOT    18
    3- کار برد تحلیلSWOT در سطح کشورها    19
2-1-5- برخی مدلها و رویكردهای برنامه ریزی استراتژیک    20
    1- فرآیند برنامه ریزی جامع    20
    2- مدل استراتژی صنعتی    21
    3- تدوین و تعیین استراتژی مناسب    22
    4- مدل فیلیپس    24
    5- مدل رایت    25
    6- مدل فریمن  یا ذینفعان    27
    7- مدل تحلیل رقابتی    28
    8- مدل هیل    29
    9- مدل خط مشی هاروارد    30
    10- نظامهای برنامه ریزی استراتژیك    31
    11- برنامه ریزی استراتژیك بعنوان قالبی برای نوآوری    31
    12- افزون گری منطقی    32
    13- مذاكرات استراتژیك    32
    14- مدل مدیریت مسائل استراتژیك    33
    15- مدل استراتژی چافی    33
    16- مدل فرد آر دیوید    34
2-1-6- نوعشناسی استراتژیها    43
2-1-6-1- انواع استراتژیها از نظر مایلز واسنو    43
2-1-6-2- انواع استراتژیها از نظر « فرد. آر. دیوید  4
2-1-6-3- استراتژیهای سازمانهای بخش دولتی از دیدگاه روبین    49
2-1-6-4- انواع استراتژیها از نظر بری    50
2-1-6-5- انواع استراتژی مینتزبرگ و واترز    51
2-1-6-6- شیوه ها و استراتژیهای گولد وكمبل    53
2-2- سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته    54
2-2-1- سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته داخلی    54
2-2-2- سابقه پژوهش ها و مطالعات انجام گرفته خارجی    58
2-2-3- جمع بندی مطالعات و تحقیقات مشابه    64
2-3- انجمن سرمایه گزاران و کارآفرینان کیش    68
2-4- چشم انداز انجمن سرمایه گزاران و کارآفرینان کیش    69

فصل سوم - روش تحقیق

3-1- مقدمه    72
3-2- روش تحقیق    72
3-3- جامعه آماری    72
3-4- ابزار جمع آوری داده ها    72
3-5- روش تجزیه و تحلیل داده ها و اطلاعات    73
3-5-1- فرآیند تحلیل شبکهای (ANP) فازی    74
3-5-2- ماتریس SWOT انجمن سرمایه گذاری و کارآفرینی کیش    73

فصل چهارم - نتایج

4-1- مقدمه    82
4-2- مشخصات پاسخگویان    83
4-2-1- مطالعه توصیفی نمونه آماری با توجه به متغیر جنسیت    83
4-2-2- مطالعه توصیفی نمونه آماری با توجه به متغیر تأهل    84
4-2-3- مطالعه توصیفی نمونه آماری با توجه به متغیر سن    85
4-2-4- مطالعه توصیفی نمونه آماری با توجه به متغیر میزان تحصیلات    86
4-3- رویکردFANP در تحلیل استراتژی های SWOT انجمن سرمایه گذاری و کارآفرینی کیش    87
4-3-1- مراحل بهدست آوردن وزن مؤلفهها با تحلیل شبکهای فازی (FANP)    88
4-3-2- رویکرد FANP در استراتژیO S    95
4-3-3- رویکرد FANP در استراتژیT S    98
4-3-4- رویکرد FANP در استراتژیO W    100
4-3-5- رویکرد FANP در استراتژیWT    103

فصل پنجم- بحث و نتیجه گیری

5-1- مقدمه    108
5-2- با توجه به مسئله اصلی تحقیق، سؤالات به صروت زیر نیز مطرح گردید:    108
5-3- یافتهها    113
5-4- بحث    122
5-5- پیشنهادات كاربردی    124
5-6- پیشنهاداتی برای تحقیقات آینده    127

فهرست منابع

منابع فارسی    130
منابع غیرفارسی    132
پیوست ها
پیوست شماره یک- پرسشنامه    137
چکیده انگلیسی     151

فهرست جدول ها

جدول شماره 2-1- برخی تفاوتهای برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی بلندمدت (Fahey, 1989)    15
جدول 2-2    28
جدول شماره 2-3- جمع بندی سابقه تحقیقات مشابه    64
جدول 3-1    78
جدول-4-1- میانگین مقایسات زوجی نسبت به هدف    89
جدول -4-2- میانگین مقایسات زوجی نسبت به s    89
جدول-4-3- میانگین مقایسات زوجی نسبت به w    89
جدول -4-4- میانگین مقایسات زوجی نسبت به o    90
جدول -4- 5- میانگین مقایسات زوجی نسبت به t    90
جدول 4-6-    91
جدول 4-7- ماتریس بردار ویزه گزینه ها نسبت به معیار ها و زیرمعیار ها    91
جدول 4-8- ماتریس اوزان نهایی معیار ها نسبت به هدف    93
جدول 4-9 - ماتریس اوزان نهایی گزینه ها نسبت به هدف    94
جدول 4-10- ماتریس مقایسات زوجی استراتژی های SO    95
جدول4-11- ماتریس بردار ویژه استراتژی های SO    96
جدول 4-12- ماتریس بردار ویزه نقاط قوت و فرصتها به استراتژی SO    96
جدول 4-13- ماتریس اوزان نهایی استراتژی های SO    97
جدول 4-14 - ماتریس مقایسات زوجی استراتژی های ST    98
جدول 4-15- ماتریس بردار ویژه استراتژی های ST    98
جدول 4-16- ماتریس بردار ویزه نقاط قوت و تهدیدها به استراتژیST    99
جدول 4-17- ماتریس اوزان نهایی استراتژی های ST    99
جدول -4-18- ماتریس مقایسات زوجی استراتژی های WO    100
جدول 4-19- ماتریس بردار ویژه استراتژی های WO    101
جدول 4-20- ماتریس بردار ویزه نقاط ضعف و فرصتها به استراتژیWO    101
جدول 4-21- ماتریس اوزان نهایی استراتژی های WO    102
جدول 4-22- ماتریس مقایسات زوجی استراتژی های WT    103
جدول 4-23- ماتریس بردار ویژه استراتژی های WT    103
جدول 4-25- ماتریس اوزان نهایی استراتژی های WT    105
جدول 5-1    114
جدول 5-2    118
جدول 5-3    119
جدول 5-4    120
جدول 5-5    121
جدول 5-6    122
جدول 5-7    123

فهرست نمودارها

نمودار شماره 2-1- مدل استراتژی صنعتی    21
نمودار شماره 2-2- مدل ماتریس استراتژی اصلی (GSM)    22
نمودار شماره 2-3- مدل رایت    27
نمودار شماره 2-4- مدل تحلیل رقابتی پرتر    29
نمودار شماره 2-5- مدل هیل    30
نمودار شماره 2-6- الگوی جامع مدیریت استراتژیك    35
نمودار شماره 4-1- توزیع فراوانی نمونه آماری از نظر جنسیت    83
نمودار شماره 4-2- توزیع فراوانی نمونه آماری از نظر تأهل    84
نمودار شماره 4-3- توزیع فراوانی نمونه آماری از نظر سن    85
نمودار شماره 4-4- توزیع فراوانی نمونه آماری از نظر تحصیلات    86
نمودار 4-5- ساختار شبکه ای مدل SWOT    87
نمودار 4-6- اوزان نهایی معیار ها نسبت به هدف    93
نمودار 4-7- اوزان نهایی گزینه ها نسبت به هدف    94
نمودار4-8- اوزان نهایی استراتژی های SO    97
نمودار 4-9- اوزان نهایی استراتژی هاT S    100
نمودار 4-10- اوزان نهایی استراتژی ها WO    102
نمودار 4-11- اوزان نهایی استراتژی های WT    106

فهرست شکل ها

شکل 3-1- تفاوت ساختاری ANP و AHP    74
شکل 3-2- ساختار شبکهای ANP    74
شکل 3-3- سوپرماتریس با ساختار شبکهای    76

عنوان: تدوین استراتژی بر اساس Swot و فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP ) مطالعه موردی انجمن سرمایه گذاران و کارآفرینان کیش

فرمت : doc

تعداد صفحات : 172

• قیمت : 14900
  
  خرید و دانلود

   منبع : دانلود پاورپوینت آماده                   

مقاله تدوین استراتژی
انواع روشهای تدوین استراتژی
تدوین استراتژی به روش swot
کتاب تدوین استراتژی
تدوین استراتژی فروش
ضرورت تدوین استراتژی
منظور از تدوین استراتژی چیست
تدوین استراتژی بازاریابی